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贵州电力公司向你介绍电力工程的内容有哪些

来源 发布时间2024-06-25 浏览:429

贵州电力公司分享到电力工程(electric power engineering),即与电能的生产、输送、分配有关的工程,广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。


电力工程设计

一、电力勘察设计院管理体制

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计,技经处负责投资控制(包括限额设计,各部门的质量管理,则由全面质量管理办公室指导,督促。

2、具体工程的管理体制

设计总工程师对工程负责全面责任,其主要职责是负责对外联系,会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师),应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查,协助主设人拟订设计方案,制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人,除负责对外协调联系外,对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工,保证制订的设计方案认真贯彻,保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量,对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策,是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计,大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。


二、初步可行性研究

1、初步可行性研究《即规划选厂)的原则

贵州电力公司根据地区负荷增长情况或向外输送电力愿望,先由当地政府规划部门提出规划,建议在本地区内装设机组的容量、连接系统的方式及时间,然后交设计院进行规划选厂。初步可行性研究时,一般由设总为主,并配备总交,系统、供水、运煤等几个专业。土建、电气人员也可以参加,但工作量并不大,勘察处必须有水文、地质、测量人员参加,并提出有否建厂的可能性,选厂应选择几个厂址,即作多方案比较,经筛选排队,提出2~3个理想厂址作为推荐方案,供上缓审查,以及作为下阶段工程选厂时的推荐厂址。

2、初步可行性研究的顺序

(1)准备阶段。设总接受任务后,组织各专业人员先从内部准备资料开始,例如初步确定装机容量,搜集同类型工程厂址,估算煤,灰,水等需用量,准备选厂搜资提纲等。准备工作完成后,与电力公司及建设单位联系,确定选厂日期。

(2)规划选厂。设计院会同电力公司,建设单位等组成一支选厂队伍。与有关单位治谈及签订协议。例如,与铁道部门签订铁路接轨点1燃煤用量及保证率:用水量的保证程度:向当地测绘局索取1/50000地形围,并了解当地地质,地震等情况:用地数量及其可能性等,

(3) 方案比较。经过几个厂址的初步路斯。在室内做方案比较。先初步提出两个以上建厂厂地的可能性,然后向省或地区进行汇报,提出草签协议的可靠性和方案的经济合理性,并征得省或地区的同意。选厂结束后,由主管部门上报“项目建议书”。经国家发改委批准后,才可进行下步工作。初步可行性研究的成果,要有一份说明及附件(地形图),同时被推荐的厂址窝附上与各单位签订的协议书。


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